1、目标市场定位:
1) 长期目标市场:长期的目标是期望通过与同类产品的竞争,成为市场领导者,并建立良好的品牌形
象,同时也以独特的产品形象带动本公司其他产品的发展。
2) 短期目标市场:结合“空降兵”产品的特点,借鉴其它成功的经验和教训,并建立良好的品牌迅速
攻占样板市场,同时使代理商进入状态,有层次、有组织的做好市场的基础工作及网络建设,在重点市场
派专业人员协助销售,和他们紧密结合分工协作,共同开发市场。以各地代理商为主,建立高效、全面的
营销网络,尽快形成规模营销。
2、市场渠道定位:
1) 建材市场:是销售板材型的主要终端。鉴于其专业性、单品单次销售量大等特点,针对规模大、地
理位置优越、人流量大的建材市场进行有质、有量地铺货。对零售网点营业员的培训、沟通、资励是提升
销售量的关键之一,还应进行重点形象宣传(形象陈列架、X展架、灯箱、彩色挂轴、POP、宣传资料)等
的投入。对规模较小的普通建材市场合理铺货的同时,进行与之相应的宣传(POP、宣传资料、X展架)投
入。
2) 装饰公司:是板材型、木地板型的重要销售终端之一。鉴于装饰公司的行业专业性、长期合作性,
应对其进行持久不懈的沟通和产品知识培训
3) 与楼盘销售机构合作:现房地产竞争已进入白热化阶段,作为积压楼盘销售机构为了增加自己的优
势也绞尽脑汁,我们应引导楼盘销售机构增加室内装修污染治理项目以来增加自己房产销售的附加值,以
进一步推动楼盘的销售。
4) 与小区物业合作:小区物业是直接接触终端业主的最直接也是最好的渠道之一,通过与小区物业的
合作,宣传室内完全污染的危害,以及加强室内空气污染治理的重要性,最终宣传“空降兵”系列产品的
强大功效,以增加整体销售业绩。
5) 保洁公司:鉴于保洁公司是一个发展较快的新兴行业,拥有消费力强且相对稳定的客户群体,应定
位为潜力巨大的销售渠道。
6) 家具制造商:鉴于家具制造商的行业专业性、长期合作性、单品大量采购性、价格敏感性等特点,
应进行持久不懈的沟通、服务,并对其特殊包装的要求予以满足。
7) 新装修的办公或商业场所,如写字楼、宾馆、商场、展厅等。
8) 新装修的高档住宅区。
9) 店面自然销售。
10) 五金、建材市场设立代销点。